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發(fā)布時間：2020-08-06 16:23
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生產(chǎn)看板傳遞生產(chǎn)和運送指令
在生產(chǎn)方式中，生產(chǎn)的月度計劃是集中制定的，同時需下達到各個工廠以及協(xié)作企業(yè)。而與此相對應的日生產(chǎn)指令只下達到后一道工序或總裝配線，對其他工序的生產(chǎn)指令通過看板實現(xiàn)。即后道工序“在需要的時候”通過看板向前道工序去領(lǐng)取“所需的量”時，同時就等于向前道工序發(fā)出了生產(chǎn)指令。通過調(diào)度和任務分配，任務具體落實到個人和設備上，任務在設備上的加工進度和工時信息需要及時的反饋到計劃和調(diào)度層次，同時跟蹤物料在現(xiàn)場的流動記錄，這是現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集必須提供的功能。
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生產(chǎn)看板的主要功能
調(diào)節(jié)生產(chǎn)均衡
由于生產(chǎn)是不可能100%完全照計劃進行，月生產(chǎn)量的不均衡以及日生產(chǎn)計劃的修改都需通過看板來進行微調(diào)。看板就相當于工序之間、部門之間以及物流之間的聯(lián)絡神經(jīng)而發(fā)揮著重要作用。
改善機能
通過生產(chǎn)看板，可以發(fā)現(xiàn)并暴露出生產(chǎn)中存在的問題，從而可以立即采取相應的對策；防止過量生產(chǎn)和過量運送，其中要求看板必須按照既定的運用規(guī)則來使用。
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使用生產(chǎn)管理看板的好處
1、展示改善成績，讓參與者有成就感、自豪感
2、營造競爭的氛圍
3、營造現(xiàn)場活力的強有力手段
4、明確管理狀況，營造有形及無形的壓力，有利于工作的推進
5、樹立良好的企業(yè)形象（讓客戶或其他人員由衷地贊嘆公司的管理水平）
6、展示改善的過程，讓大家都能學到好的方法及技巧
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五大原則
在采用看板作為管理工具時，應遵循以下五個原則：
⑴后工序只有在必要的時候，才向前工序領(lǐng)取必要數(shù)量的零部件：需要徹底改變現(xiàn)有流程和方法。
⑵前工序應該只生產(chǎn)足夠的數(shù)量，以補充被后工序領(lǐng)取的零件：在這兩條原則下，生產(chǎn)系統(tǒng)自然結(jié)合為輸送帶式系統(tǒng)，生產(chǎn)時間達到平衡。
⑶不良品不送往后工序：后工序沒有庫存，后工序一旦發(fā)現(xiàn)次品必須停止生產(chǎn)，找到次品送回前工序。
⑷看板的使用數(shù)目應該盡量減少：看板的數(shù)量，代表零件的1大庫存量。
⑸應該使用看板以適應小幅度需求變動：計劃的變更經(jīng)由市場的需求和生產(chǎn)的緊急狀況，依照看板取下的數(shù)目自然產(chǎn)生。
