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OUTO與您分享然而隨著社會物資和生產資源越來越匱乏，尤其是各種庫存壓力越來越明顯的今天，除開大家所普遍感受到的銷售方面的成衣庫存壓力之外，其實大量在產品供應過程中，因為供應鏈管理的疏忽和漠視，在供應鏈環節過程中也自然而然產生大量的時間、成本和質量的“庫存”——原材料庫存壓力，這也同樣是我們供應鏈管理所需要迫切解決的問題。通過軟硬件提升產業鏈單點/點與點之間的信息交互效率和生產效率，有成為平臺的機會。

同一企業內部的供應鏈管理是相對比較容易操作的，因為其體量和所涉及到的層級以及受眾面尚且可以通過相應的企業組織架構和管理模式予以控制和規范，但是如果從整個行業層面來說，則呈“戰國混戰”的狀態。

而真正所謂供應鏈管理，必須是全方面多層次，從整個社會和行業的角度來集中匯總l，統籌與規范，這樣才能實現真正、統一，從節約社會資源的角度來看，勢在必行！

供應鏈四大流程

供應鏈一般包括工作流、物流、信息流和資金流四個主流程。四個流程有著各自不同的功能及流通的方向。

1、工作流

工作流，也稱作業流。這個流程主要是指在買賣交易的過程中進行的設計、選樣、訂貨、簽訂合同、交付等一系列的商業活動和行為。該流程是在供貨商和需求方之見雙向流動。

2、物流

這個流程主要是指產品、原材料的流通過程。貨品或物多向流動的過程，是由供應商經廠家、批發、代理與物流、零售商等指向消費者。由于長期以來企業管理理論都是通過實物展開的，因此目前物流被人們廣泛重視。許多物流理論都涉及到如何在物流過程中短時間內以成本運輸抵達目的地。OUTO與您分享女裝尾貨這么多，可選擇的這么多，眼花繚亂，可是怎么知道這貨好不好，怎么甄別好壞呢。

3、信息流

這個流程是商品、交易、資金信息交換流程。該流程在供應鏈各節點企業之間進行雙向、多向流動。信息交互、共享是供應鏈中非常重要的組成部分。

4、資金流

這個流程就是貨幣的流通。為了保障企業的正常運作，必須確保資金的及時回收、資金流出的監控。

供應鏈管理需要同時對公司內部和外部的各種業務、資源、商務活動、操作流程進行系統性管理，上升到企業經營活動的戰略高度。

服裝供應鏈管理的幾個誤區

供應商越多、越配合越好：

可以看出，雖然頭產量有限，但往往被國內外的大品牌所占有。另外一個事實是，這類供應商往往因為自身規模大，專業能力強，內管理規范，所以對品牌也會提出各種各樣的要求。對于品牌那些不專業、無計劃甚至是“無理”的要求敢于說“NO”，離我們所要求的“配合度”還有距離。所以說“供應商越多越好，越配合越好”顯然是個誤區，是很多品牌自身供應鏈管理體系不健全和能力不達標的借口，甚至也會成為采購腐化的尋租空間。當上下游更多地采用創業公司的技術與解決方案來提升整個行業效率的時候，這家創業公司的壁壘才是更高的。