小型年會策劃誠信企業“本信息長期有效”

一次好的企業年會活動，可以從以下方面進行考慮：年會上不要忽視鼓勵和獎勵：年會的終目的無非是通過各種形式來激勵員工，傳達新的戰略思想，對一年的工作做個總結。所以這一年里誰的貢獻特別突出，誰的表現特別優異，誰又有什么特別的地方值得大家學習。也許你可以做一顆長滿蘋果的樹。收獲之后，每個蘋果上都有員工的事跡和貢獻。那么每人一個蘋果互相學習一下，大聲的念出來，給予適當的獎勵。 互相學習團結進取。保證你的員工即興奮有覺得得到了認可。記得陽光普照哦，不管誰人人有份，才能保證上下一心，不會有人感覺被忽視和冷落。

年會--激揚士氣，部署戰略，制定目標，奏響新一年度工作的序曲，歷來被企業和組織視為一年一度不可缺少的"家庭盛會"。可是"如何不斷創新，開好年會，達到更好的效果"卻越來越讓每一個年會籌辦者煞費苦心。總結、表彰、聚餐、娛樂、旅游，以及眾多重量級人物的演講，企業不惜人力、物力、財力，都希望通過一個好的年會來振奮精神，統一認識，鎖定目標，但是也往往會事與愿違。

年會盡量單還是早年從事潛能培訓,都有個深刻的認知--多即是少。能讓人記住的,能打動人的,甚至能使人回味的,融合是基礎,釋放是目的,所謂融合,所有這兩個點都不能忘。人心的融合。不管年會是否有外人(比如供應商、客戶、家屬、領導等)參加,我認為都要通過策劃,將大家融合在一起。個人比較反對刻意地區分,比如做游戲時,分成客戶隊、嘉賓隊、員工隊等;甚至在年會中,都不適合按部門劃分、按等級劃分!應該讓年會成為一個平臺,讓平時不太打交道的人更多地交流、了解;讓員工說說老板的話,老板干干員工的事,在此刻,拉近距離,融為一體,這樣才會有好的效果。很多公司把年會稱為"家庭聚會",既然是家庭,就不要分彼此。