袁國(guó)順視頻信賴推薦 壹玖課程

操控策略利用自身資源，聯(lián)合其他行業(yè)，在別的行業(yè)身上實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)。關(guān)鍵點(diǎn)：1）牽線搭橋2）品類打包3）鏈條整合4）資源騰挪

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平臺(tái)策略平臺(tái)策略就是開(kāi)放、共享、共贏，打造共贏圈，讓企業(yè)成為員工的平臺(tái)，企業(yè)內(nèi)部打造“平臺(tái)型組織“。關(guān)鍵點(diǎn)：對(duì)外：?jiǎn)T工變老板  老板變員工  企業(yè)變平臺(tái)對(duì)內(nèi)：?jiǎn)T工部門(mén)化  部門(mén)企業(yè)化  企業(yè)平臺(tái)化

如何用資本的方法解決渠道商和供應(yīng)商的矛盾？

渠道商和供應(yīng)商的矛盾在一般人眼中是永遠(yuǎn)無(wú)法化解的，因?yàn)橐环较脒M(jìn)得便宜，一方想賣(mài)得更貴，兩方的關(guān)系好像是水火不相容。袁國(guó)順老師認(rèn)為不然，因?yàn)槟苤苯诱莆战K端消費(fèi)者的制造商其實(shí)非常少，而渠道商又不能制造產(chǎn)品，所以只要方法適當(dāng)，雙方是能合力產(chǎn)生非同一般的效果的。前期已投入上億元資金，后續(xù)更需數(shù)倍資金的跟進(jìn)，土地銀行也難以為繼。

接著袁國(guó)順老師用在《免費(fèi)模式獨(dú)角獸版》咨詢會(huì)中講過(guò)的“有限合伙公司”的A N模式，讓供應(yīng)商和渠道商從買(mǎi)賣(mài)關(guān)系轉(zhuǎn)化為利益共同體關(guān)系，既解決了賣(mài)的問(wèn)題又解決了買(mǎi)的問(wèn)題。還順便延伸了老板和員工如何用這個(gè)方法創(chuàng)造更多價(jià)值。

向外輸出價(jià)值，在分享傳播中成長(zhǎng)

上午開(kāi)場(chǎng)前，會(huì)員正在陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，突然會(huì)場(chǎng)內(nèi)響起一陣掌聲，原來(lái)是33組的義工趙迎訪女士在給大家做增值分享，慢慢的越來(lái)越多的會(huì)員圍了上去，短短十分鐘時(shí)間，掌聲響起了三四次。

這是趙女士第五次在壹玖的大型咨詢會(huì)上做義工，當(dāng)然，也在平時(shí)的小型咨詢會(huì)上做過(guò)不少次。作為社群營(yíng)銷(xiāo)教練的她與現(xiàn)場(chǎng)一位做行業(yè)的會(huì)員聊天時(shí)，了解到這位會(huì)員的一些困惑，于是便主動(dòng)為這位會(huì)員分析問(wèn)題，給他出招教他如何聚勢(shì)聚人，留住客戶。

很多人自己學(xué)會(huì)了知識(shí)，不愿意分享給別人，而在壹玖內(nèi)，卻到處都是傳播者。因?yàn)橐季良胰藞?jiān)信，向外輸出價(jià)值也是在為自己創(chuàng)造價(jià)值，當(dāng)身邊的人在你的影響下越來(lái)越時(shí)，你所在圈子的力量才會(huì)更強(qiáng)大。