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財務審計在現代企業中扮演的角色更加重要和關鍵

財務審計在現代企業中扮演的角色更加重要和關鍵，其作用和職能也更加凸顯，針對當前財務審計范圍過小的問題，企業需要結合自身的發展需求和經營特性，對財務審計進行科學定位，適當擴大審計工作范圍，從以往的單一部門審計擴大到多個部門審計，對企業各項經營、生產以及管理活動進行而詳盡的審計，進而為企業開展財務管理和業務審計工作提供數據支撐。同時，企業還要調整審計模式，從以往的事后審計轉變為事前審計，對各項經營活動進行有效監督，并且提出合理化建議，保證企業決策的合理性。

工程項目審計程序:審計部

工程項目審計程序:1、審計部根據項目管理處的委托制定年度、季度項目審計計劃。2、根據批準的項目審計計劃，制定項目審計實施方案，確定審計方式，提前五天向被審計項目經理部下達審計通知書。3、項目經理部接到審計通知后，要安排好配合審計組工作的人員，同時要按照審計通知書的要求，準備提供或送達相關資料。4 、按審計通知確定的時間，審計組對被審計項目實施審計。5 、審閱被審計單位提供和送達的所有資料，做好審計記錄，核實有關問題，取得審計證據，編寫審計工作底稿。

對企業內部往來的審計:審計

對企業內部往來的審計:審計人員在現場審計時對企業的應款比較重視，但對企業內部往來往往忽視。一是內部往來長期不對賬。審計中發現不少單位，內部往來款項年底不對賬，有的根本不對賬。二是入賬依據不一致。有些單位內部往來掛賬隨意性大，使用一些收據、白條、分配單或自制收據，有時入賬雙方不能同時入賬，特別是費用接轉，總廠直接掛賬，分廠不掛賬，有時為了完成指標隨意掛賬，造成損益不實、賬賬不符；

風險導向審計是指審計人員在對被審計單位的環境、業務及內部控制體系充分了解和評價的基礎上，分析判斷被審計單位的風險所在及其風險程度，把審計資源集中于高風險的審計領域，針對不同風險因素狀況、程度采取相應的審計策略，加強對高風險點的實質性測試，將審計的剩余風險降到水平。

重點審計領域的確定一般采取兩種方法：一是審計人員根據內部控制標準，對審計領域作出職業判斷；二是采取訪談法，對公司管理層或基層員工進行訪談，了解他們關注的事項。