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無工程變更文件及工程洽商記錄

2、工程管理措施

（1） 根據(jù)不同階段負(fù)責(zé)本部門的組建工作和人員的配備；

（2） 發(fā)現(xiàn)施工中與設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求不符的問題應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位了解，確認(rèn)有無工程變更文件及工程洽商記錄；

（3） 必要時(shí)對重要的隱蔽工程還要進(jìn)行拍照留檔；

（4） 根據(jù)國家規(guī)范、設(shè)計(jì)要求及工程洽商記錄進(jìn)行實(shí)物驗(yàn)收，對驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題及設(shè)計(jì)缺陷等，要及時(shí)填寫記錄表；

（5） 對返修后的設(shè)備、設(shè)施問題，經(jīng)復(fù)檢合格后，應(yīng)及時(shí)予以消項(xiàng)，并做記錄；

（6） 對于設(shè)備備品、備件及工具的交接，應(yīng)填寫移交清單；

（7） 設(shè)備、設(shè)施的技術(shù)資料及系統(tǒng)圖紙的交接由專人負(fù)責(zé)清點(diǎn)、分類、整理、統(tǒng)一編號，并在登記造冊后歸檔。

人事招聘這一行,無非就是節(jié)省成本,用人靈活,鉆勞動(dòng)法的空子

沒有別的原因，無非就是節(jié)省成本，用人靈活，鉆勞動(dòng)法的空子。在人事招聘這一行，其實(shí)水還是挺深的。就像我們當(dāng)時(shí)在工地的時(shí)候，所有的保安都是找的外包公司。

一來他們工作經(jīng)驗(yàn)豐富，知道工地哪些地方要多注意，什么時(shí)候要多注意。

二來是所有的人事安排不需要公司操心，只需要向保安公司提要求就可以了，做不到就扣錢完事。

三來工地本身就是是非之地，一旦發(fā)生了什么沖突，有些麻煩事保安公司知道的解決套路，比我們多多了。其實(shí)這就是花錢買服務(wù)而已，這種省時(shí)省力的服務(wù)，對于工地來講實(shí)在是再好不過了。

當(dāng)然，也會存在一些弊端，比如項(xiàng)目部是指揮不懂保安的，因?yàn)楸０仓宦犓麄冏约汗镜拿睢Ｔ俦热绻さ匕l(fā)生緊急事情，保安也只能等保安公司的命令行事，不然自身安全保安公司不會負(fù)責(zé)的，誰也不希望沒事惹一身騷。

企業(yè)只與保安公司簽訂勞動(dòng)合同

而且員工入職后并不方便隨意更換，而外包公司的保安則不同，覺得做得不好可以直接替換，反正保安公司的保安也多，這對于企業(yè)來講相對靈活一些。

其實(shí)還是成本的事，外聘的人員可以不用購買五險(xiǎn)一金。企業(yè)只與保安公司簽訂勞動(dòng)合同，并沒有與保安簽訂合同，所以對于企業(yè)來講，沒有任何顧慮。而一名正規(guī)員工，就得按照勞動(dòng)法來簽訂勞動(dòng)合同，購買五險(xiǎn)一金，節(jié)假日和都要休息等等，但保安崗位是需要24小時(shí)待崗的，這對于企業(yè)來講既是成本的增加，又是資源的浪費(fèi)。