勞務(wù)派遣公司電話誠(chéng)信企業(yè)「多圖」

實(shí)地考察是選擇好的勞務(wù)外包公司的必要環(huán)節(jié)，有時(shí)通過(guò)電話或者其它在溝通系統(tǒng)，雙方有了初步的了解，結(jié)果實(shí)地考察，發(fā)現(xiàn)勞務(wù)外包公司實(shí)際狀況與企業(yè)網(wǎng)站或圖片展示的相差甚遠(yuǎn)，個(gè)別企業(yè)利用其它公司的圖片來(lái)冒充自己的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，這些都可以通過(guò)實(shí)地考察來(lái)避免與不合適的勞務(wù)外包公司合作。

在雙方確定合作勞務(wù)外包業(yè)務(wù)之后，接下來(lái)需簽訂勞務(wù)外包合同，簽訂合同需注意以下幾點(diǎn)：

1、勞務(wù)外包適用于《合同法》，崇尚當(dāng)事人的意思自治，一般以雙方約定為準(zhǔn)。

2、承包單位應(yīng)具備相應(yīng)的勞務(wù)承包資質(zhì)、用工資質(zhì)及安全生產(chǎn)條件。

3、承包單位應(yīng)當(dāng)是具有相應(yīng)勞務(wù)承包資質(zhì)的法人單位，否則可能導(dǎo)致勞務(wù)外包合同無(wú)效，并被機(jī)關(guān)認(rèn)定企業(yè)與工人之間具有事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系;如企業(yè)明知承包單位不具備承包資質(zhì)或安全生產(chǎn)條件，則一旦發(fā)生安全事故，需對(duì)工人產(chǎn)生的人身?yè)p害賠償承擔(dān)連帶責(zé)任。

什么是勞務(wù)外包？

如今對(duì)于企業(yè)而言，有一種省心的人事管理方法，就是把人事管理的部分或全部工作外包給一個(gè)服務(wù)機(jī)構(gòu)來(lái)完成，叫做勞務(wù)外包。外包后，使管理者能有更多的精力，投入到激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去。什么是生產(chǎn)線外包

外包已經(jīng)成為一個(gè)獨(dú)立于企業(yè)之外的過(guò)程，而且許多基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都已經(jīng)不在企業(yè)內(nèi)部，這樣導(dǎo)致了一個(gè)嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題：如何將生產(chǎn)外包作為一個(gè)獨(dú)立過(guò)程而仍將成為企業(yè)整體流程管理的一部分，這將是管理生產(chǎn)外包的核心。

企業(yè)根據(jù)自身在生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)際情況，把非核心的、輔助性的、季節(jié)性強(qiáng)的、不定期性生產(chǎn)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)或是生產(chǎn)線外包出來(lái)，由我公司負(fù)責(zé)組織人員按計(jì)劃和指標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)。這樣，企業(yè)就可以集中主要的精力、人力和財(cái)力等從事核心業(yè)務(wù)或是增值大的業(yè)務(wù)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益的較大化。

公司有HR，為什么還要進(jìn)行人力資源外包？

人力資源管理，是西方管理學(xué)進(jìn)入中國(guó)企業(yè)界后對(duì)“人事工作”更廣度（HR工作不再只是HR部門的事）、更深層（HR工作不再只是算薪酬發(fā)工資那些事）、更系統(tǒng)（HR體系的建立和運(yùn)營(yíng)要匹配公司的戰(zhàn)略發(fā)展）的一次復(fù)合型升級(jí)。

簡(jiǎn)而言之：人力資源管理越來(lái)越專業(yè)，也越來(lái)越復(fù)雜。今天我們要討論，接地氣的——人力資源管理外包。同時(shí)也回答這個(gè)普遍疑問(wèn)：為什么我的公司有HR部門，有HR團(tuán)隊(duì)，還有那么多人推薦進(jìn)行人力資源外包？

1.人力資源工作可以如下分解：

戰(zhàn)略性HR

戰(zhàn)略性人力資源管理認(rèn)為，人力資源是組織中有能動(dòng)性的資源，是組織戰(zhàn)略不可或缺的部分，包括企業(yè)通過(guò)“人”來(lái)達(dá)到組織目標(biāo)的各方面：要獲取戰(zhàn)略成功的各種要素，如研發(fā)能力、營(yíng)銷能力、生產(chǎn)能力、財(cái)務(wù)管理能力等等，都要落實(shí)到人，落實(shí)到人力資源。

流程性HR

更偏重于人力資源管理體系中各個(gè)流程的落地執(zhí)行，類似于“戰(zhàn)略”下切的各條關(guān)鍵流程線，例如：招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、考核、人才梯隊(duì)計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)建設(shè)……

事務(wù)性HR

也就是我們常說(shuō)的“人事”工作，是人力資源管理體系中基本、機(jī)械、容易標(biāo)準(zhǔn)化的，例如：勞動(dòng)關(guān)系管理、五險(xiǎn)一金繳納、計(jì)算薪酬、發(fā)放工資……

勞務(wù)派遣員工與正式員工有什么區(qū)別呢？

首先用工關(guān)系的不同。勞動(dòng)者的勞動(dòng)合同關(guān)系存在于勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)與勞動(dòng)者之間。派遣員工的勞動(dòng)關(guān)系歸屬在派遣單位，不在用人單位。

第二，簽署勞動(dòng)合同的單位不同。正式員工是勞動(dòng)者與工作的單位簽訂勞動(dòng)合同，由工作單位繳納社會(huì)保險(xiǎn)，發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議，由勞動(dòng)者和工作單位雙方處理。

解釋：派遣工是勞動(dòng)者和勞務(wù)派遣公司簽訂合同，被勞務(wù)派遣公司派遣到用工單位去工作，發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議，勞動(dòng)者和勞務(wù)派遣公司雙方處理。

第三，五險(xiǎn)一金的繳納問(wèn)題。派遣員工的五險(xiǎn)一金可以由派遣單位和用人單位協(xié)商繳納。并不需要由用人單位強(qiáng)制繳納。

第四，工資發(fā)放的原則不同。對(duì)在職職工而言，用人單位須按月支付工資。但是對(duì)于勞務(wù)派遣員工而言并不是必須如此。可與派遣單位協(xié)商支付費(fèi)用（非工資屬性）。

注：我國(guó)《勞動(dòng)派遣暫行規(guī)定》第四條：用工單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制勞務(wù)派遣用工數(shù)量，使用的被派遣勞動(dòng)者數(shù)量不得超過(guò)其用工總量的10%。