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精益生產看板機構方案管理時常被大家和計劃經濟聯絡在一塊，這種成見帶來的直接后果是精益生產看板機構的管理處于無序形態。而對于方案本身的理會，不管是企業產品仍是企業外面，都認為方案是一組數據，是一個核實指標的指導文本。沒有人充分地想過，方案本身是一個管理信息。但仍有不少公司會時有發生產品混料、錯料和不合格品流出的現象，這種情況相信很多公司都有過，而出現這種情況往往的原因可能就是產品外形相差不大或者條碼檢測問題所造成的。方案管理要處理的問題，并非數據，并非年終的核實指標，更并非文本。

方案管理要處理的問題是目標和資源相互之間關聯是不是匹配的問題，方案管理就是要目標與資源的關聯處于匹配的形態，這也是一個特別基礎的管理信息。因此，方案管理由三個重點元素構成：目標、資源和兩者匹配的關聯。

首先，我們應看到對于中國企業來說，ERP系統是一種先進的企業管理模式，從其自然屬性上講，它是通用的，其基本原理和管理邏輯對我國企業都是適用的。但ERP系統軟件又是一種特殊的商品，它具有社會屬性，受到國情、方針政策、規章制度、企業體制、企業特點、企業文化和企業環境的限制和影響。2）序列號條碼檢測：通過設定好的檢測條碼X，在采集過程中，下一次采集到的條碼必須為X 1，同時被儲存至正常數據庫。我們必須承認在行業與行業之間、企業與企業之間確實存在的這種個性差異，它甚至是許多企業生存和發展的“絕招”。

因此，在上馬ERP系統項目時，要結合國情和廠情做好用戶的這種個性化需求分析工作，只有這樣，才能使ERP系統的應用具有堅實的基礎和實際的意義。那種忽視企業個性差異，企圖用所謂的“標準化模式”去塑造和改造中國所有企業的做法，不僅會限制企業持續發展的活力，更主要的是會使企業陷入ERP系統項目實施的“泥潭”，耗盡企業的精力甚至拖垮企業。現在很多企業在生產線上用電子看板（液晶看板）代替紙質的作業指導書。