青少年游學信息推薦“本信息長期有效”

三體文明《思想道場》日本匠心精益游學

1989年出版的《改變世界的機器》一書向世人揭開了豐田生產方式的神秘面紗，并被定義為“精益生產”，從那時起，日本豐田的成功之道便被不斷總結，并且成為無數企業學習和效仿的；

通用汽車、福特汽車、西門子、三星電子、LG等企業均積極踐行并創新精益；

中國裝備集團調動全體員工參與精益生產和精益管理，著力培養精益文化；

三體文明《思想道場》美國跨境電商游學

-Facebook課堂小筆記

在通往三大愿景的路上，Facebook一直保持積極的創新：

1.鼓勵每個人通過做事情來學習，即便是CXO級別的人。在Facebook，高管們都非常重視和設計相關的產品。在用戶體驗為王的時代，在產品初步成型的階段就讓高層參與進來非常重要。

2.一個良好的移動戰略：重視重要的東西和相關性。現在Facebook用戶更多是在手機上使用這項服務，所以要在手機上給用戶好的體驗。在Facebook內部還有專門的移動設計智囊團。

3.有規律的變化工作環境，加強和其他部門的合作。Facebook內部非常重視合作，很有意思的一點是，Facebook的工程師、管理層和其他團隊經常變換工位，從而更好的進行討論并激發創意。

由里到外的創新帶來了巨大的活動和潛力，市值由三年前的1500億到現在的5200億。

公司口號：Bring the world closer together！

宗旨: Move fast，Fail fast意思是快速迭代發展！

在公司內部管理出勤都是項目制，沒有固定時間點，一年考核兩次，中期和年底各一次，個人的薪水增長和升職也決定于這一年兩次的考核；

公司的內部氛圍還是一個創業者的心態，激勵大家不斷創新和提升。