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企業(yè)在財務(wù)審計中,基本都是以會計和財務(wù)作為審計對象

企業(yè)在開展財務(wù)審計中，基本都是以會計和財務(wù)作為審計對象，雖然審計部門和財務(wù)部門處于相對分離的狀態(tài)，但由于彼此工作存在的一定的必然性，對審計工作的公平性帶來影響。同時，審計工作也沒有落實到企業(yè)的各個部門中，一些部門的管理者對審計工作的重要性沒有形成直觀認識，在配合中存在推諉情況，進而導(dǎo)致財務(wù)審計難以對企業(yè)各項經(jīng)營生產(chǎn)活動進行監(jiān)督，其工作職能沒有完全體現(xiàn)。

企業(yè)管理者需要更新自身的財務(wù)審計意識

在經(jīng)濟發(fā)展新形勢下，企業(yè)面臨的行業(yè)競爭更加激烈，想要促進自身的穩(wěn)定發(fā)展，需要給予財務(wù)審計以高度重視，因此，企業(yè)管理者需要更新自身的財務(wù)審計意識，認識到審計工作的必要性以及重要性，發(fā)揮財務(wù)審計的職能和作用。具體表現(xiàn)在如下幾個方面：，企業(yè)要在內(nèi)部加強教育和宣傳，定期組織員工開展財務(wù)審計知識宣傳，促使其對審計工作形成正確而直觀的認識，并且主動配合審計部門開展各項工作。

內(nèi)審?fù)獍梢詭椭髽I(yè)審計人員借助外部資源，輔助本部門提升核心能力，還可以幫助企業(yè)適應(yīng)環(huán)境，提升價值。

　　內(nèi)部審計外包服務(wù)的內(nèi)容非常廣泛。可以從各個方面對內(nèi)審項目提供幫助。常見的內(nèi)部審計項目外部服務(wù)主要有資產(chǎn)評估、信息系統(tǒng)審計、實施審計信息化、反舞弊調(diào)查、內(nèi)控建設(shè)與評價、工程造價與管理、經(jīng)濟責(zé)任審計、專項調(diào)查審計等。

外包審計人員對組織的運營管理、戰(zhàn)略發(fā)展、企業(yè)文化等控制環(huán)境的理解偏差極有可能導(dǎo)致審計理念出現(xiàn)偏差，得出不可行的審計意見。要想審計外包更好的發(fā)揮作用，一定需要實現(xiàn)內(nèi)外審人員的密切配合，融為一體，這樣里應(yīng)外合的模式才能為組織的未來發(fā)展提供更好的建議。

　　我們曾經(jīng)將外審力量獨立承擔(dān)審計項目開展和審計發(fā)現(xiàn)的撰寫工作。結(jié)果處處有難題，審計質(zhì)量實在是與預(yù)期大相徑庭。后來改變策略，每個內(nèi)審?fù)獍椖颗鋫湟幻麅?nèi)審人員，內(nèi)外審結(jié)合，結(jié)果就充分體現(xiàn)了內(nèi)審?fù)獍膬r值。