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們把企業內部的員工大體分成三個層次：基層員工、儲備干部/中層干部、高層主管。因為企業想要提升核心競爭力，就必須吸引人才，而最1好的辦法就是，用人才來培養人才。有一些培訓是所有員工都要學習的必選課程，如入職培訓、企業文化、管理制度等。除此之外三個層次的員工因為在企業內部所承擔的角色不同，因而在具體的培訓訴求上會存在著差異，作為HR部門可以圍繞著不同層次的訴求搭建“分級遞進式”的課程體系。但是我們要注意，不要企業對培訓進行盲目的界定。

企業內訓還具有一個很重要的功能，就是統一思想，在許多企業，企業內訓是統一思想的好機會，也是進行員工動員的好機會。另外，針對關鍵性、非常重要的課程，還可以將學員掌握和應用情況與考核掛起鉤來，強化人員的行為，這樣效果會更佳。劉邦為什么能夠讓那么人為他出生入死，大家好基1友一輩子嘛？這顯然不是，劉邦步統一思想是斬白蛇，老子是赤帝之子，給自己樹立一個高大的形象給讓手下的人堅定不移的信任自己，并且自己堅定不移的做著“赤帝之子”。所以說啊，封建迷1信不可取啊，隨便說自己是神就信了。因此要做好一個公司的企業內訓，調整好員工的思想。

企業培訓的注意事項：關于教育的講話講座課程是真正思考的員工心態進行，讓員工明白了很多常識，積極工作，在日曬，不怕困難和挫折，在質量的提升;培訓是幫助員工提高技能，如說話的技巧，生產技能，計劃能力，組織能力，注重能力建設。

做生意不能這樣做省錢無論做，總以為只要閱讀關于它才會有所收獲，這是錯誤的，從長遠來看，每個人都會厭惡訓練。