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團建

新員工只具有強烈的認同感和對團隊的歸屬感，他們的能力和潛力可以得到充分利用;擴大培訓可以促進團隊轉型和發展，使團隊更加重要和有競爭力。但是如果很多人就是把團隊活動當作表現的機會，所以才讓活動失去了他本來的意義，試問那些愛表現的在實際工作中業績真的很突出嗎？如果大家把活動當作表現的機會，長此以往這個團隊只會變得人浮于事。真正踏實做事的人在這樣的團隊是呆不住的，這樣的團隊也必將走向衰落。

團建

 團建（team building），嚴格意義上來講，它是包含啟發共同愿景、行程內部共識、凝聚向心力、建立團隊及促進協同合作的一個團隊活動形式，主要為企業管理人員不斷提高領導力的一種手段，同時又是創造業務績效、提升員工素質、提高整體競爭力的關鍵要素。

目前常見的團建方式基本就是四個字“吃喝玩樂”，在很多人的理解中，團建就是吃喝玩樂。但是，嚴格意義上說，團建的目的是為了讓員工之間更加融洽、默契、信任，讓員工的工作激情更加飽滿，而吃喝玩樂只能讓員工之間成為朋友，無法培養團建的終目標——企業認同。

開展戶外團建培訓如何選擇適合自己的活動地點

（一）收集信息資料

對于將去的地方，我們應該盡可能地掌握和了解更多的信息，了解目的地的交通、住宿、民俗、歷史、文化、建筑。多研究當地人們的生活習慣和特點，多了解當地的風俗和各種禁忌，準備一份詳細的地圖并認真地閱讀，多讀一些相關資料，盡可能多地了解比如河流的走向和流速，水的落差、速度以及有無險灘，山的高度、坡度，植被的種類、特點與分布情況，氣候條件、日夜溫差與變化特點，以及何時天亮、何時天黑、月亮陰晴圓缺、何時潮起潮落、風力風向如何等情況。針對面對這些問題自己了解得越多，在戶外因地制宜地搭房、取火、野炊、采藥和取水等技能才能得到更有效的發揮。

（二）明確拓展活動目標

每次戶外活動的目標都不一樣，在出行之前要明確活動目標，只有在明確每次活動的目標后，才能實現戶外活動功能作用的化，沒有目標的戶外活動，首先活動在安全上存在隱患，而且對于參與者來說并沒什么太大的意義。因此明確活動目標是在出行之前必須要做的準備。

（三）明確拓展活動的內容

在明確活動目標之后，接著就是根據活動目標來明確本次的活動內容。每一項戶外運動的項目要達到的效果都是不一樣的，活動內容就需要與參照活動地點收集的資料特點相匹配，在安全原則下，把可能會出現的風險控制在可承受的范圍內。