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倉庫租賃也能反映當前倉儲行業現狀

1、倉庫布局問題

倉庫成本高，土地成本，使用成本等等都附加在倉庫本身，那么也會影響倉庫的布局問題，這也是大家反應布局不合理的原因所在。

2、倉庫設施發展

不同地區或者是投資方的資金也決定了倉庫設施的發展狀況，目前會發現倉庫設備和技術發展不平衡，面對增長的倉儲需求，高標準的物流設備也比較稀缺。

3、倉庫規模小和管理人才少

由于這幾年倉庫行業井噴式發展，在此行情下就顯現出一些問題了，比如倉庫規模還是偏小，并且缺少管理人才，需求和實際不匹配，所以未來的發展趨勢也包含這一方面。

倉庫租賃后如何劃分功能區域

1、單一化原則

這一點的意思就是倉庫功能單一化，倉庫是存放貨物的，不能用來做員工宿舍或者當車庫使用，倉庫就只是倉庫，避免資源被不合理占用。

2、不交叉原則

這個原則是倉庫內各個不同區域不交叉，倉庫內的規劃包括產品區、搬運通道、裝卸貨區域、廠家促銷物料區域。產品的庫位安排也要做到不交叉，動銷快、出入庫量大的靠近倉庫門口，相反一動銷慢、出入庫量小的靠里堆放；外包裝不牢固或者不規則的品類忌堆放過高。

倉庫出租要注意防潮方法

1、檢查所有倉庫庫頂、裝卸雨篷以往的漏雨點是否已經被有效密封。

2、檢查倉庫門窗關閉后密封是否完整。

3、檢查倉庫通風設運作是否正常。

4、檢查倉庫排水設施是否完好、被堵。

5、檢查倉庫抹布、拖把、除濕材料、防雨薄膜等工具準備是否齊全。

6、對倉庫全體員開啟防雨防潮動員大會，進行倉庫防雨防潮臘施方法的培訓。

7、對出現較嚴重水濕、潮濕現象時及時上報。

倉庫租賃如何控制成本

1、人工成本費用

人工費用的支出主要有兩個方面：一是倉儲管理人員的工資、獎金、福利費、津貼等；二是倉儲生產工人的工資、獎金、津貼、福利費等。倉儲人工費用的管理，應著重于盡量減少非生產工人的工資支出，因為這部分成本費用支出與倉儲作業量沒有直接關系，應不斷提高勞動生產率，不斷降低倉儲成本中活勞動的消耗成本。此外，選擇合理的勞動組織形式、工資形式，對于降低人工費用也有重要影。

2、裝卸搬運成本

物資進出倉庫主要依靠裝卸搬運作業來完成。裝卸搬運機械的設備折舊費用，在倉庫內搬運裝卸成本中占比重較高。因此，倉儲部門應首先注意在選擇適用機械設備時的經濟性和實用性，應防止不顧實際需要，無端增大倉儲設備折舊的做法。