精益管流水線貨架性價比高

線棒的運用十分廣泛

隨著經濟的飛速發展和人們生活水準的不斷提高，汽車配件制造業將是熱門的行業之一。伴隨著汽車配件的存放、搬運、配送取貨、裝配等環節所用的線棒產品，其優勢是其他鈑金產品和型材的，其獨特之處將在后面有所敘述。

　　線棒十分有趣，它的系統任何人都可以設計裝置，可以設計成任意尺寸。它組合的產品非常輕巧且易于搬運，它是一種外表覆蓋樹脂的鋼管管材，由管件和聯結件組成的一種模塊化系統，可以將任何發明性的想法轉換成個性化切合實際的結構。制造極其簡單和迅速、低成本，它不單單只是容易。工廠任何地方都可以用線棒產品，其實在工廠的任何地方都是可以用的。當代工業化正迅猛發展，工廠生產線也正隨著社會與思想的進步結構發生改變，我們都在尋求“精益生產”這個概念而去改善我們的生產工具。

　　由于現代生產產品的多樣化，需要不時地改變物流工位器具，并在生產過程中不時地調整。積木式的組件幾乎可以構建成各類中、輕質工位器具。革新是所難免它的規范組件使你修改變得十分容易，可適應現場不時變化的工藝。精益物料處置系統的生產具有良好的柔性，通過簡單的設計。如此說來，縮短制造周期，好處是大大的，但如何縮短制造周期卻主要靠物流和一體化來拉動。就象它的產品器具，允許你根據自己的特殊需要來設計、建造和調整。

　　中國物流工業的騰飛迎來了國外大公司特別是渴望作為物流裝備的線棒產品業界的關注，他們把目光不斷投向了中國市場。中國WTO的加入，為中國線棒商品大量進出口帶來商機。每年的德國漢諾威物流設備展覽會，都將吸引大批國外顧客前來光顧，顧客通過物流展覽會這個溝通的平臺想方設法尋找國內線棒及其配件加工工廠。不可否認，國內線棒產品在國際同行業中還處于追隨者，技術水平還很落后。柔性精益生產方式與傳統的大生產方式不同，其特色是多品種、小批量。正是國內眾多企業看到了這一缺陷近年來才逐漸重視起精益生產這個概念，并大力引進和使用精益生產設備。

　　它的市場前景十分廣闊。在全國占有相當的市場份額，國內線棒出口到臺灣、香港、亞洲和歐美市場，汽車大公司如寶馬、豐田、通用、大眾、江淮、吉利和柳汽等都直接或間接與貿易商合作。

線棒精益管應用

線棒管是由一種鋼合金與高分子塑料的復合管（精益管），其外層為PE、ABS 、ESD塑膠層，中間為金屬層，內層為防銹層的柔性管道。應用組合接頭和專用配件構成，可組裝成各式的流水線、生產線、工作臺、周轉車、倉儲貨架等外形結構。

線棒產品適用于為汽車、電子、機械制造等行業提供柔性單元生產線、積木型流水線、柔性倉儲設備、物料配送設備、工業自動化設備以及其它根據實地改善需要設計的專用設備與技術服務。

杰艾逖一直將精益生產定為目標，在現場的布局、作業、目視化等方面不斷改善。

線棒貨架是貨架主體采用線棒與種類豐富的連接件進行組裝，組合成滿足不同需求的工位貨架。線棒貨架可以根據人體高度進行調節，減少人員彎腰拿取等動作，提高了空間利用率。

由于線棒管材及配件均可重復循環使用，所以當倉儲區域進行調整改善時，可通過改變線棒式貨架的結構，利用原有配件進行重新設計，并變更形狀去適應新的要求，從而為公司節省一些不必要的開支，提高生產效率。

線棒貨架的投入使用，增加了工位的柔性，貨物擺放可按照操作人員的意愿進行調整，也可根據分裝作業人員提出的意見進行特殊化設計，使得人員工作更加舒適化。線棒貨架不僅可以減少人員往返取貨時間，還可以對作業人員起到保護作用。

一個企業所具有的優勢或劣勢的顯著性終取決于企業在多大程度上能夠對相對成本和收入有所作為，低成本成為衡量企業是否具有競爭優勢的兩個重要標準之一。加強成本管理更有效地降低成本，在企業經營戰略中已處于極其重要的核心地位，它從根本上決定著企業競爭力的強弱。 現代經濟的發展賦予了成本管理全新的含義，成本管理的目標不再由利潤da化這一短期性的直接動因決定，而是定位在更具廣度和深度的戰略層面上。從廣度上看，已從企業內部的成本管理，發展到供應鏈成本管理;從深度上看，已從傳統的成本管理，發展到精益成本管理。這種強調以更少的人力，更少的空間，更少的投資和更短的時間，滿足客戶需求的業務管理方法，使其首創公司豐田汽車成為行業翹楚，也惠及所有后來引進此模式的中外企業。

精益設計成本管理

精益設計成本管理精益成本管理的重點應放在產品開發階段，并將其看成是企業競爭成敗的關鍵。國外資料表明，在成本起因上，80%的產品是在產品設計階段形成的，因此，成本規劃工作要貫穿產品開發的全過程，大體上要遵循以下程序:

(1)確定新產品開發任務的同時規定新產品開發成本。目標成本是按照市場預測的銷售價格、企業中長期計劃目標利潤應用售價減法公式來確定的;

(2)目標成本按照產品結構分解落實到產品的各個總成本和零件上;

(3)產品開發的每個階段對目標成本實際達到的水平進行預測和對比分析;

(4)根據分析對比中發現的問題，通過價值工程和價值分析方法，研究和采用降低成本措施，保證不突破目標成本。

新產品目標成本在產品設計任務書中，與主要性能指標、質量指標一樣，對指導產品開發工作有剛性指令作用。當開發出來的新產品達不到目標成本又無法改進時，它就會像一把鎖一樣把開發出來的新產品鎖住。因為它直接關系到一個產品投入市場的命運。工廠任何地方都可以用線棒產品，其實在工廠的任何地方都是可以用的。作好新產品目標成本控制工作，產品開發人員的業務素質至關重要，設計人員既要精通產品設計開發技術，又要掌握必要的成本業務知識;而成本控制人員應當是既懂技術經濟分析，又懂產品設計制造的復合性人才。