服裝批發市場的行業須知 OUTO服裝配送

電商服裝企業供應鏈管理模式的意義

2008年美國爆發次貸危機，進而迅速蔓延到全球范圍內，嚴重影響了全球經濟的發展，各國經濟都受到了較大的影響，外貿服裝行業的出口不可避免的出現了較大程度的下滑。互聯網時代到來，人們的消費形式發生了極大地轉變，電商服裝銷售模式成為服裝行業的重要組成部分。相關數據統計顯示，現階段服裝類占據電子商務零售份額的40%。服裝行業本身利潤較高，一些大型的電子商務企業也逐漸拓展了服裝品類，眾多實體銷售的服裝品牌也開始通過各種電商平臺進行服裝銷售。提升供應鏈的反應速度并降低供應鏈管理成本10%以上1、通過供應鏈的全局分析，理解服裝品牌供應鏈的“局部成本”和“使用總成本”的巨大差異。但是，傳統的供應鏈管理模式之下，經常出現供應鏈抑制或者阻斷的不良現象出現，嚴重影響了服裝電商企業的發展。基于此，電商服裝企業必須供應鏈管理模式。

電商服裝行業中的柔性供應鏈管理思路的構建

柔性供應鏈管理的目標即建立“多款多批次小批量生產”的供應體系，保證供應節點企業能夠根據服裝行業實際的市場情況迅速反應，提高企業風險應對能力，促進其可持續穩定發展，電商服裝行業中柔性供應鏈構建過程中必須要重視以下幾點問題。

關注市場需求實現企業的柔性重組。單個的企業組織是供應鏈的重要節點，因此柔性供應鏈構建時必須要從這個角度出發，確保供應鏈節點的柔性再生功能。原材料供應商、服裝生產廠家、運營商等等相關的節點企業在實際的生產經營過程中必須要對市場的實際情況進行分析調查，了解客戶潛在的需求，以此為導向調整企業的組織結構、戰略規劃，選擇合適的生產管理技術。對于服裝行業而言，供應鏈指從產品企劃設計，原材料采購，生產制造至客戶手中。此外，企業內部的各個部門之間必須要交流共享信息，提高供應鏈系統的柔。

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平衡流水線時要考慮以下方面：

產前編排的分析：· 不能漏寫工序；

· 充分了解員工技能及款式的品質要求；

· 掌握準確的工時數據；

· 合理拆分、分配工序；

工序的拆分：把一個工人所做的工序拆出一部分給其他工人；

工序的組合：· 當兩道工序的工時加起等于平均工時，可組合成一個工作站；

· 當兩道工序的工時加起等于平均工時的一倍時，可把兩道工序組合在一起安排兩個人同時生產；

動作分析：動作分析是對生產過程中的全部作業動作進行觀測分析，研究工人的各種動作浪費，從而尋求省力、省時、安全、經濟的作業方法。

工藝分析：· 分析是否可以有效利用工具、夾具、設備省略工序；

· 分析是否可以利用工具、夾具、設備簡化工序；

· 分析此工序是否可以運用更好的方法來做。

工作情緒分析：· 對工序分配不滿；

· 補位太多；

· 返修多；

· 機器設備不好用，經常壞；

· 對組長心懷意見；

· 對同事心懷意見；

· 想請假、單組長不同意；

人員調整：

新款開通后，有的員工在技術、速度上提升的很快，工作量就達不到飽和，而速度達到極限的員工就會出現堆積現象，如果經過以上幾種調整方法都還無法達至生產線平衡，就必須進行人員調整。