7s管理培訓詢問報價“本信息長期有效”

辦公室人員素養準則

　　(1)、上班時應佩帶工牌、工服、工褲、工鞋;

　　(2)、早上要見面相互問好;

　　(3)、在工作中精神飽滿，面帶微笑;

　　(4)、衣著整潔，穿著莊重、得體;

　　(5)、不留胡須，經常整刮;

　　(6)、剪短指甲、保持清潔;

　　(7)、上班時間不吃有剌激味道的食物，身體沒有令人不適的異味;

　　(8)、不穿背心、無領衫、休閑短褲、涼鞋或拖鞋上班;

　　(9)、接聽電話時要禮貌用語，并做好記錄。

企業如何實施紅牌作法?精卓7S咨詢專家介紹，紅牌作法，簡單地說就是整理的可視化。工作現場的物品當中，碰到不需要的就在上面貼上紅牌作法，這是因為紅色的標簽會非常醒目。光用腦袋去想，工作會毫無進展，所以干脆什么也別想，將暫時不用或印象中沒有用過的物品(設備、金屬模具、夾具、工具、材料、日常用具... ...)統統貼上紅牌作法，這樣現場的管理者或員工看見物品就能判斷其是否有用。

整頓

1.語義：快速整理。

2.定義：將必要物品定位、定量放置好，便于拿取和放回，排除“尋找的浪費。

3.活動的重點：

①必要品的分類;

②依使用頻率決定放置位置與放置量;

③決定放置方式;

④放置區定位劃線;

⑤決定每個放置區物品之責任管理者。

清掃

1.語義：打掃干凈;

2.7S推行的定義：

徹底清理場所的垃圾、污垢、異物，使其干凈及容易顯現問題點，清掃及點檢。

3.活動重點：

①規劃清掃責任區域;

②管理者示范，樹立樣板;

③進行例行掃除，清除臟污;

④調查污染源及污染發生對策;

⑤建立清掃基準，規范活動。

正確認識：

7S活動能否持續有效行，其關鍵因素取決于以下幾點：首先是工廠的高層領導的重視和支持，其次是中層干部的規劃有系統和組織有力度，再次是活動開展豐富且有趣能夠吸引員工參與。7S活動的起始點和落腳點都是為了培養員工做事規范認真、嚴守標準、團隊合作、持續改善、追求的好習慣。所謂兵隨將轉，沒有不好的員工，只有無能的干部。“員工素質太差搞不好7S活動”的說法是占不住腳的，只會打擊員工的工作積極性。

誤解6、小事一樁，就差一點，算了。