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人力資源是一種特殊而又重要的資源，是各種生產力要素中具有活力和彈性的部分

具有以下的基本特征：

基礎性：人力資源外包所涉及的內容是傳統人力資源活動的基礎部分，即具有基礎性，這是人力資源外包活動存在的必要理由。社會進入到21世紀，企業管理也變為主要是人力資源管理，人力資源管理隨即被提升到戰略層次，之前在人力資源管理過程中的人事管理工作也轉變為戰略管理的下層建筑。對于企業人力資源管理人員來講，為了更好扮演老板戰略伙伴的角色，也必然要求他將這些基礎性工作外包給專業機構操作，以便自身騰出時間和精力進行戰略層次的思考。人事代理制度也促進了人才使用權與所有權的分離，使專業技術人員、管理人員割斷了以人事檔案為核心對單位的依附管理，暢通了企事業單位人員能進能出的渠道。

勞務派遣，又稱勞動派遣、勞動力派遣等，即勞務派遣單位根據用人單位需要，派遣符合用人單位條件的人員到用人單位工作。它本為一體的雇傭、使用相分離，形成派遣公司、用工單位、受派員工三方關系。它的特點是勞務派遣企業“招人不用人”，用人單位“只用人不招人”。厚信人力為中國境內各類企業提供渠道人員人力資源基礎服務項目，服務于來自各個不同的地區和行業的客戶，人力資源服務體系貫穿人才招聘，勞務派遣，員工福利外包服務，人力資源咨詢等多重領域，特別是員工的社會保險代理（社保代扣代繳）。

   業務外包，也稱資源外包、資源外置，它是指企業整合用其外部的專業化資源，從而達到降低成本、提高的效率、充分發揮自身核心競爭力和增強企業對環境的迅速應變能力的一種管理模式。企業為了獲得比單純利用內部資源更多的競爭優勢，將其非核心業務交由合作企業完成。他不太關心自己職務的升遷，她喜歡進行一些員工調查等工作，將結果進行分析、整理并得出自己的結論。

勞務派遣與業務外包的相同點：

    1、勞務派遣員工與派遣企業簽訂勞動合同，但其要被派遣到用工單位工作，工作地點在用工單位，因此，派遣員工就要同時接受派遣單位和用工單位的管理。           

 2、業務發包員工也同樣與公司簽訂勞動合同，但因業務（特別是一些長期業務）開展的需要，有時承包公司會將員工派駐到發包企業工作，實際的工作地點可能在發包公司，承包公司員工在工作中同樣要接受承包公司和發包企業管理。

勞務派遣 勞務派遣法律關系受《勞動法》相關法律法規調整，雙方約定不得突破法律強制性規定。 

（一）派遣單位應具備勞務派遣資質 派遣單位不具備勞務派遣資質可能導致合同無效，企業與被派遣人員之間將會成立事實勞動關系，建議簽訂合同時注意審查派遣單位資質及其有效期。 

（二）合同中應明確勞務派遣費用構成方式及損害責任的承擔方式 依據《勞動合同法》規定，實際用工單位與勞務派遣單位任何一方違反勞動法律法規規定，給勞動者造成損害的，應承擔連帶責任。因此，簽訂勞務派遣合同時應注意以下兩點：

 1、勞務派遣合同中應明確約定派遣人員數量及名單，顯示派遣費用中工資、社保費用及管理費用的具體金額，企業應按勞動法標準足額及時支付，確保自身不違反法律；被派遣人員更換時，應及時遞補派遣名單。 

2、勞務派遣合同中還應明確約定，“若因勞務派遣單位違反法律規定損害被派遣勞動者權益的，應由勞務派遣單位承擔全部責任；若因此給用工單位造成損失的，用工單位有權向勞務派遣單位追償。” 

（三）安全作業條件 企業應確保勞動場所不存在安全隱患，勞動設施、設備符合安全標準，并提供必須的勞動保護用品。