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    發(fā)布時(shí)間:2020-08-25 14:38  


    企業(yè)勞動(dòng)外包的優(yōu)勢(shì)

    勞務(wù)外包后,一方面,勞務(wù)外包公司作為相關(guān)事務(wù)的托管人,提供與勞務(wù)相關(guān)的建議,幫助維護(hù)其合法權(quán)益不受損害。另一方面,公司可以通過提供相關(guān)政策建議和合理化建議,有效規(guī)避企業(yè)的就業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

    通過外包勞務(wù),企業(yè)可以節(jié)省大量的辦公費(fèi)用,減少軟硬件資源的支出,消除與企業(yè)管理者相關(guān)的人事管理過程中的大量機(jī)械重復(fù)性工作,使管理者能夠投資于其他能夠有效增加企業(yè)價(jià)值的管理活動(dòng)。




    備選方案3和5:如果之前設(shè)定的目標(biāo)在職業(yè)生涯中期無法實(shí)現(xiàn)(即無法從人力資源主管晉升為人力資源主管,也無法從人力資源主管晉升為企業(yè)主管)。我會(huì)仔細(xì)分析自己和企業(yè)的實(shí)際情況,然后做出決定:1。如果我不能晉升為人力資源總監(jiān),我將選擇離開這家企業(yè),選擇另一家家電企業(yè),或者選擇一個(gè)與家電行業(yè)有一定相似之處的行業(yè)。在這家企業(yè)工作了幾年后,我具備了人力資源總監(jiān)的能力和經(jīng)驗(yàn),所以我仍然選擇擔(dān)任人力資源總監(jiān)。2.如果我不能預(yù)期我能在43歲之前實(shí)現(xiàn)33,354名公司董事的總體目標(biāo),我會(huì)認(rèn)真考慮是否離開企業(yè)去尋找合作伙伴來創(chuàng)業(yè)。




    指標(biāo)系統(tǒng)

    應(yīng)該如何確定這些指標(biāo)?首先要做的是明確企業(yè)績效考核的方向:

    企業(yè)的戰(zhàn)略是什么?關(guān)鍵要素是什么?如何協(xié)調(diào)長期和短期、關(guān)鍵和表面、數(shù)量和質(zhì)量問題?評(píng)估結(jié)果還是評(píng)估過程?這個(gè)系統(tǒng)是如何運(yùn)作的?

    上述問題沒有統(tǒng)一的答案,但企業(yè)在建立關(guān)鍵績效指標(biāo)體系之前需要清晰思考并確定方向。然后,根據(jù)具體方法建立指標(biāo)體系。

    根據(jù)部門職責(zé)建立關(guān)鍵績效指標(biāo)體系。該方法從部門自身職責(zé)分工的角度對(duì)企業(yè)目標(biāo)進(jìn)行分解,形成評(píng)價(jià)指標(biāo)。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是突出部門的參與,但缺點(diǎn)是部門會(huì)在企業(yè)指標(biāo)和個(gè)人評(píng)估之間進(jìn)行選擇。此外,這樣確定的指標(biāo)反映了更多的管理責(zé)任,但缺乏過程責(zé)任的體現(xiàn)。關(guān)鍵績效指標(biāo)體系是根據(jù)工作類別確定的。這種方法是從任務(wù)分配的角度來確定每項(xiàng)工作的指標(biāo),并提出專業(yè)的應(yīng)對(duì)措施。然而,這種指標(biāo)設(shè)置方法增加了部門管理的難度,忽視了部門的管理責(zé)任。建立基于平衡計(jì)分卡的關(guān)鍵績效指標(biāo)體系。這種方法是將企業(yè)的績效目標(biāo)設(shè)定為四個(gè)方面,即財(cái)務(wù)指標(biāo)、客戶指標(biāo)、經(jīng)營指標(biāo)和學(xué)習(xí)發(fā)展指標(biāo)。


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