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鄭州金譽財稅服務有限公司是經鄭州市工商機關、稅務機關批準設立，專業從事代理記賬、公司注冊、企業管理咨詢、財稅服務咨詢、工商代理的服務機構。我們立足于鄭州西部地區，現已在鄭州、滎陽、上街、鞏義設立分公司，作為鄭州西部地區的一站式服務平臺，我們專業處理各種疑難問題。

鄭州金譽財稅服務有限公司位于商文明發源地的河南鄭州，專業從事工商代理，財稅服務，金融服務，等業務，是一家獲得代理記賬許可證并由財政局監管認可的專業機構。專業從事中小企業發展一站式服務，服務企業千余家，擁有龐大的客戶群體，得到了行業內外與客戶的一致認可與好評。

鄭州金譽財稅服務有限公司作為一家專業從事財會方面的技術型企業，從建立之初始終以“執著專業、精益求精”的業務要求，公正、客觀、專業、責任的執業精神嚴格要求自己。公司全部人員均為財會專業本科以上學歷，熱愛財會工作，并積極精深業務，全公司已形成濃厚的專業學習氛圍，并與時俱進。專業是財會行業的立身之本，我們也將在專業的路上永遠保持執著學習的態度，永遠前行。

目前我公司已獲得千余家企業的認可并保持長久合作。客戶的認可是對我們的鼓勵，我們也將繼續努力為客戶提供更專業更踏實更快速更周全的服務。

   企業實用主義至上,做任何事都要體現價值,財務分析也不例外.譬如,公司推崇經營分析,而不是單純的財務分析.要求財務分析一定要結合實際,服務業務部門.具體言之,財務分析要指出問題,找出對策,落實責任,到期考核.這么下來,財務分析自然突破了財務的范疇,成了一把手工程.

   經營分析與財務分析是什么關系呢?

   ,二者你中有我,我中有你,看似不同,卻有相同.

   第二,經營分析是針對財務分析發現的問題結合業務所做的更深入的專項分析.

   第三,財務分析定位問題,經營分析解決問題,從這點看經營分析更重要,是財務分析的升華.

   第四,財務分析是CFO工程,經營分析是CEO工程.

   在公司推動經營分析工作建議分三步走.

   步,推財務分析,從財務的角度揭示公司存在的問題、潛在的風險,以期引起總經理與業務領導的重視.

   第二步,推經營分析,結合業務實際,找出財務數據背后的業務原因,提出解決之道.

   第三步,推專項分析,找出短板,深挖吃透、重點突破,立項推動解決問題.

   財務分析作為公司管理工作,其主要作用在于通過財務數據揭示公司存在的問題,并針對問題提出解決方法,終促進企業的發展.但當前許多企業財務分析存在一些問題,主要有以下這些:

   一、立足點不清,把報告寫成下對上的匯報

   財務分析應該成為公司管理的工具.作為工具,財務分析應立足于財務數據,揭示公司存在的問題,分析問題產生的原因,并提出有針對性的解決方案.如果異位,把財務分析演變成下級對上級的匯報,分析報告將會變味,分析問題會變成尋找客觀理由,解決問題會變成推諉責任.終,管理工具會淪落為表功道具.

   二、機械套用模板

   財務輸出模板化的理念現在已經深入人心了.模板化的好處表現為:①上級將自己的意圖直接說出來了,下級就不用猜測了;②交付格式統一,便于匯總;③填報時可直奔主題,省去了下級的無效工作量;④關注點明確,減少了上級的無效閱讀.說白了,就是把少數人思考的結果作為集體意識貫徹下去,讓大家都省點心.

   不少集團公司都會編制財務分析模板,下發給分子公司使用.一旦有了模板,分子公司的會計人樂得省心,直接套用模板,而不考慮自己的實際是否與模板匹配.試想,模板是根據集團的共性設計的,每個公司都有自己的特色,不加變通,模板就成了阻礙了.

   三、把握不住重點

   沒能重點揭示根本性的問題每個企業經營中都會有突出的問題,或者說是根本的問題,如同企業的病灶.這一病灶又會引來諸多的不良反應或其他疾病,但這些反應與疾病都是次要的.成功的財務分析需要透過財務數據,找出企業根本的問題.譬如,公司銷售收入下降,有研發設計的原因,有成本價格的原因,有質量的原因,有廣告宣傳的原因,根本的原因可能是研發設計不夠時尚.如果不能拿捏住它,所有的分析都將是膚淺的,甚至可能是方向性誤導的.