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認識二：為什么管理不能大于經營？

　　因為一個公司的管理能力大于經營能力的話，那常常意味著虧損。這就是為什么有的公司制度很健全、文化理念很先進、人才很，但就是經營不景氣的原因。雖然你很懂管理，但是你的管理觀有問題。

　　你不妨看看，你公司秀的人是在做經營，還是在做管理？你開內部會議多，還是開外部會議多？

　　如果你的高管團隊每一次都是開內部會議，每天看到的都是他的下屬，那么你的管理就大過了經營。

  一位年輕女士來到收銀臺前，仔細看了許久，從衣架上取下一款紅黃相間幾何圖案的外套，端詳了一會對導購員說：“請問這件多少錢?”“880元。”導購員回答。“好，我要了!”那位女士把產品放在服務臺上，邊掏錢邊對導購員說。

　　為她包產品的時候，導購員恭維了她一句：“小姐真有眼力，很多人都喜歡這種款式的。”那位年輕的女士聽了以后，沉吟片刻，然后微笑著說：“抱歉，我不要啦!”

　　這是一個非常典型的缺乏顧客溝通技巧的案例。顯然這個顧客如大多白領消費者一樣，這類消費者多數有較高的品味，較高的收入，她們喜歡的東西，喜歡“我有人無”的獨特產品。導購沒有認清這一點，導致丟單!

　　那么的導購該怎么和顧客溝通呢?

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