皇家迪智尼玩具店的新型運營模式--銷售|體驗|會員|課程一體化

傳統(tǒng)的開店—單一賣玩具：

傳統(tǒng)的玩具實體店，就是找個鋪子，做好貨架，在貨架擺好產(chǎn)品，然后就等著客戶進(jìn)來，向客戶推銷，我們的產(chǎn)品如何如何地好，或者打著降價促銷的口號，想方設(shè)法地把玩具賣出去。只有依靠產(chǎn)品的種類多，價格便宜這些賣點才能吸引客流，達(dá)成銷售目的，盈利模式比較單一。隨著市場上玩具種類越來越多，越來越新穎，單一的賣玩具，做個降價促銷，已經(jīng)很難贏得客戶的青睞了。

玩具租賃的曇花一現(xiàn)

      根據(jù)市場的需求不斷增加，傳統(tǒng)的模式也逐漸開始改變，于是后來出現(xiàn)了玩具出租，這在一定程度上對傳統(tǒng)的玩具店模式有些改變，在當(dāng)時也很受歡迎，不過時間越長，玩具租賃的弊端也開始顯現(xiàn)出來；

出租的玩具需要經(jīng)常的進(jìn)行消毒，價格比較高的玩具還好，普遍的價格低的玩具，還要花人力物力去解決，這樣就不劃算了。對于一些大的品牌玩具店來說，會相對好一點，不過對于一些個人經(jīng)營的店面來說，成本太高了；而且玩具的損耗高，租的玩具都不是新的，玩具租了幾次就有些不受歡迎了。

新的運營模式出現(xiàn)，打破傳統(tǒng)運營模式

      與時俱進(jìn)，打破單一模式，推動玩具行業(yè)的發(fā)展：皇家迪智尼益智玩具，突破了傳統(tǒng)的單一銷售模式，采用了多種的盈利模式結(jié)合：玩具銷售 + 玩具出租 + 玩具體驗 + 課程培訓(xùn)，多種盈利方式。為了避免小孩的喜新厭舊心理，減少玩具的堆積浪費，可以讓小孩直接在店里進(jìn)行體驗，收取體驗費。 既可以不用把玩具都買回家，就可以體驗所有的玩具，還可以在玩的過程中鍛煉小孩的腦力開發(fā)，在玩中成長。 

小朋友在體驗玩具之后，喜歡的產(chǎn)品，還可以買回家，以體驗帶動產(chǎn)品的銷售，既可以賺取體驗費用，還可以賺到玩具的一個60-70%的利潤。

      皇家迪智尼的多種的盈利模式相結(jié)合，不僅可以幫家長解決部分玩具堆積浪費的問題，也突破了玩具傳統(tǒng)的銷售格局，推動玩具市場的發(fā)展。