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工地實(shí)際管理

（1）建筑工人實(shí)名制注冊(cè)

采用人證比對(duì)，準(zhǔn)確記錄建筑企業(yè)所有作業(yè)人員的，對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行規(guī)范化管理，提升企業(yè)的管理能力，樹立良好的企業(yè)形象，提高建筑企業(yè)的信息化水平。

（2）建筑工人考勤管理

采將人臉識(shí)別技術(shù)應(yīng)用于工地考勤管理，通過“刷臉”生成考勤數(shù)據(jù)，避免人工統(tǒng)計(jì)造成的錯(cuò)誤，有效解決人工考勤模式的繁瑣、人工成本高、代打卡、忘打卡等問題，提升考勤效率和準(zhǔn)確性。

（3）實(shí)時(shí)工種統(tǒng)計(jì)

工人以“刷臉”方式進(jìn)出工地時(shí)，系統(tǒng)準(zhǔn)確獲取工人，統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際人數(shù)。工種等，減輕建筑企業(yè)對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)人員的管理壓力。

（4）看板展示

可視化展現(xiàn)當(dāng)前工地實(shí)時(shí)在場(chǎng)人數(shù)、今日進(jìn)場(chǎng)、今日出場(chǎng)、各工種在場(chǎng)人數(shù)、人員進(jìn)出信息及實(shí)時(shí)視頻信息等關(guān)鍵數(shù)據(jù)。

（5）實(shí)名制信息推送

實(shí)名制采集工人數(shù)據(jù)后，根據(jù)住建部要求的實(shí)名制信息內(nèi)容，以平臺(tái)對(duì)接的方式，統(tǒng)一向上級(jí)監(jiān)管部門推送，完成住建部對(duì)建筑工人實(shí)名制管理要求。

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2016年1月17日，1號(hào)文印發(fā)了《關(guān)于治理拖欠農(nóng)民工工資問題的意見》，就健全預(yù)防和解決拖欠農(nóng)民工工資問題的長效機(jī)制，從根本上治理拖欠農(nóng)民工工資問題提出了明確要求。文件中提出了：“實(shí)行農(nóng)民工實(shí)名制管理制度，建立勞動(dòng)計(jì)酬手冊(cè)，記錄施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)農(nóng)民工的、勞動(dòng)考勤、工資結(jié)算等信息，逐步實(shí)現(xiàn)信息化實(shí)名制管理。”換而言之，從各地反映的情況來看，當(dāng)前拖欠農(nóng)民工工資問題仍主要發(fā)生在工程建設(shè)領(lǐng)域，少數(shù)地區(qū)甚至因拖欠農(nóng)民工工資引發(fā)了件和極端事件。解決拖欠農(nóng)民工工資問題，事關(guān)廣大農(nóng)民工切身利益，事關(guān)社會(huì)公平正義和社會(huì)和諧穩(wěn)定。目前絕大多數(shù)建筑企業(yè)已經(jīng)在施的諸多“治標(biāo)不治本”處理手段，已經(jīng)不能夠很好地解決農(nóng)民工日益增長的物質(zhì)精神文化需求和供給不足之間的矛盾，所以說，在建筑業(yè)探索并實(shí)踐“標(biāo)本兼治”的實(shí)名制管理這一方法迫在眉睫。

建筑工地實(shí)名制管理有以下幾點(diǎn)好處：

1、 即時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)信息，方便施工操作管理

建筑工地實(shí)名制管理可以隨時(shí)掌控工人的人員情況以及工地的施工進(jìn)展情況，可以現(xiàn)場(chǎng)施工與遠(yuǎn)程監(jiān)控相結(jié)合，即使掌握動(dòng)態(tài)信息，發(fā)展問題即使調(diào)整，提高整體的工作效率。