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義烏市鴻利展覽服務有限公司是一家組織、策劃、承辦國內外大型展覽的公司。公司擁有經驗豐富的展覽界人士；豐富的中國市場經驗；大型展覽的組織承辦經驗；豐富的展覽信息。

展會開展招商工作要有前提條件。展會項目上馬前，應該做市場調研，對其進行前期定位。從地方產業環境、市場條件來看，這個項目能不能辦。從該展會項目對當地產業的指導意義如何著手進行分析。

有了市場分析以后，才能來做正確的招展和招商工作，才能把招商工作做好。 招展和招商應相互影響、相互作用。

義烏市鴻利展覽服務有限公司是一家組織、策劃、承辦國內外大型展覽的公司。公司擁有經驗豐富的展覽界人士；豐富的中國市場經驗；大型展覽的組織承辦經驗；豐富的展覽信息。多方面信息資源與渠道，確保展覽成功舉辦，達到預期效果。

.要善于把握展會招商工作的“黃金時期”。和展會招展工作一樣，展會的招商工作也有“黃金時期”。對于展會而言，展商滿意了、觀眾滿意了，主承辦單位也滿意了，才能說成功了。在這段“黃金時期”里，展會的招商活動對目標觀眾的參觀決策產生影響，展會的招商活動對觀眾的影響，招商的效果也。展會招商的“黃金時期”一般也在展會籌備工作的中后期，展會要努力抓住這一時期，盡量提高招商效果。由于這一時期臨近展會開幕時間，如果展會招商工作沒有把握好這一招商重點時期，展會的招商效果將再也沒有時間來彌補了。

“養商十大之法則”

1、物競天擇，適者進入。對于新經銷商的選擇不能盲目，不能只看其是否有錢，是否有關系，是否有店面，是否有決心，而是要綜合考慮，通過對比分析該潛在經銷商如果進入在一定的時間內是否可以發展起來，能否適應公司的文化和發展方向。對于新經銷商的選擇不能盲目，不能只看其是否有錢，是否有關系，是否有店面，是否有決心，而是要綜合考慮，通過對比分析該潛在經銷商如果進入在一定的時間內是否可以發展起來，能否適應公司的文化和發展方向。這就需要設立門檻，如衡量標準等，并加強對招商人員的后續考核，避免招商人員為了完成任務盲目招商，或胡亂承諾。