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三體文明企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-供應(yīng)鏈管理中型公司

       可以說(shuō)，公司越大，職能分工就越細(xì)。因此，研究這些企業(yè)的特點(diǎn)，是擺在中國(guó)企業(yè)家面前的一個(gè)重要課題。拿計(jì)劃職能為例。公司規(guī)模越小，計(jì)劃越可能是個(gè)兼職工作，由執(zhí)行能力強(qiáng)的人來(lái)做。比如生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)經(jīng)理兼任，需求計(jì)劃由銷售經(jīng)理兼任，配送計(jì)劃由物流經(jīng)理兼任。這一方面是因?yàn)樾」緲I(yè)務(wù)叫簡(jiǎn)單，另一方面是因?yàn)槠髽I(yè)小，系統(tǒng)、流程不完善，結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)較少，很多信息都是以非結(jié)構(gòu)化的形式存在于執(zhí)行者的頭腦里。計(jì)劃作為獨(dú)立的職能，對(duì)數(shù)據(jù)的依賴很重要。沒(méi)有數(shù)據(jù)，自然就做不好。所以，計(jì)劃成為執(zhí)行職能的兼職，也就順理成章了。但等企業(yè)規(guī)模大了，業(yè)務(wù)變得更復(fù)雜，對(duì)計(jì)劃的要求更高，這時(shí)候執(zhí)行職能就很難把兼職的計(jì)劃做好，需要有獨(dú)立的計(jì)劃職能。

       中小公司的流程、系統(tǒng)得依賴人員（peopledependent），但不能依賴某個(gè)特定的人(person dependent)。三體文明企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-豐田TPS管理如何改進(jìn)人們是如何意識(shí)去改善原來(lái)每個(gè)員工只對(duì)他們自己的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)負(fù)責(zé)，并不富有解決問(wèn)題的職責(zé)。要不，如果那個(gè)人被公交車撞了的話，你的生意還做不做？過(guò)于依賴某個(gè)人，一種情況是公司規(guī)模實(shí)在太小，一個(gè)人得兼多個(gè)職務(wù)，就像我在硅谷的一個(gè)印度工程師鄰居，他的公司剛開(kāi)業(yè)，總共就5個(gè)人，人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷六個(gè)職能部門至少派一人，也得六個(gè)人，那注定每個(gè)人得身兼數(shù)職。另一種情況是根本沒(méi)有流程、系統(tǒng)，或系統(tǒng)、流程設(shè)計(jì)不合理，把某個(gè)人設(shè)計(jì)到其中去了。例如部門自己開(kāi)發(fā)一個(gè)小系統(tǒng)，是一個(gè)分析員用微軟的Access和Excel做的，程序是他寫(xiě)的，也沒(méi)留下文檔，其中一些數(shù)據(jù)處理還得他來(lái)做。這就像我以前的質(zhì)量經(jīng)理同事，都離開(kāi)老東家?guī)啄炅耍€在給他們維護(hù)質(zhì)量管理軟件系統(tǒng)。如果你的供應(yīng)商有這樣的情況，你可得特別小心了。當(dāng)然，有些特殊的業(yè)務(wù)、產(chǎn)品也可能會(huì)造成過(guò)度依賴某個(gè)人的情況。例如硅谷有個(gè)高科技公司，它有一個(gè)產(chǎn)品，推出市場(chǎng)二十多年了，全公司只有那么三幾個(gè)人知道怎么去維修（因?yàn)閷?shí)在太老、太落后）。這公司沒(méi)幾年就大幅裁員一次，這幾個(gè)人倒是穩(wěn)如泰山。

三體文明企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-供應(yīng)鏈/大數(shù)據(jù)管理供應(yīng)鏈金融服務(wù)的現(xiàn)狀

2.金融與物流進(jìn)入電子商務(wù)

       幾乎所有電子商務(wù)公司在提供交易平臺(tái)的同時(shí)提供融資平臺(tái)，為買、賣雙方開(kāi)展質(zhì)押。它是電商融資和銀行融資的安全底線，要保證實(shí)物的真實(shí)性和安全性，需要物流企業(yè)與之配合。各主要商業(yè)銀行、股份制銀行都推出了針對(duì)電子商務(wù)的融資產(chǎn)品。電子商務(wù)將顛覆傳統(tǒng)的交易方式。一是交易不受時(shí)空限制；二是縮短交易環(huán)節(jié)；三是碎片化訂單真實(shí)反映需求；四是快速交易要求快速交付；五是為小企業(yè)提供了銷售市場(chǎng)；六是成本和售價(jià)降低。電商新模式是網(wǎng)上交易、網(wǎng)上融資、網(wǎng)下交割。物流業(yè)的業(yè)務(wù)方式也會(huì)改變。快速響應(yīng)、快速分揀、小批量、多批次、可視化、網(wǎng)絡(luò)化等需求，會(huì)影響物流設(shè)施的規(guī)模、布局、構(gòu)造等。

3.互聯(lián)網(wǎng)金融的出現(xiàn)

       互聯(lián)網(wǎng)金融是利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)完成的金融活動(dòng)。它的出現(xiàn)“讓企業(yè)家徹夜難眠”。

三體文明企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-供應(yīng)鏈/大數(shù)據(jù)管理

大數(shù)據(jù)下供應(yīng)鏈金融發(fā)展的趨勢(shì)

2.向著實(shí)物方向發(fā)展

       任何時(shí)候，實(shí)物都不可或缺。但在京瓷的實(shí)踐中，所有的組織都可以靈活、機(jī)動(dòng)的進(jìn)行變更，員工可以進(jìn)行機(jī)動(dòng)靈活地調(diào)配。它是電商融資和銀行融資的安全底線，要保證實(shí)物的真實(shí)性和安全性，需要物流企業(yè)與之配合。比如說(shuō)1000萬(wàn)的軸承你給商業(yè)銀行， 它是不敢接的。它對(duì)不動(dòng)產(chǎn)有處置能力， 但是對(duì)軸承沒(méi)有處置流通渠道，因?yàn)樗麩o(wú)法評(píng)估軸承以多少的價(jià)格來(lái)。但是由于在做上下游的交易，我們就是賣軸承，如果軸承上游給我們的供貨價(jià)格是7折，那么給我們1000萬(wàn)，我們給他3折的估價(jià)就，300萬(wàn)，可能它缺錢就是缺這30天，每天利息千分之0.5， 年化利率就是18%，那么對(duì)他來(lái)說(shuō)當(dāng)你貸不到錢，沒(méi)有資金渠道的時(shí)候，資金的使用成本就是不高和低的問(wèn)題了。即是一個(gè)有和無(wú)，不是多和少的問(wèn)題。在此情況下，我給上游3折，同時(shí)我有資產(chǎn)處置能力，一旦你違約，我有處置能力，4折拋售。大家可以看到，因?yàn)槲艺莆樟私灰祝S承是個(gè)硬通貨，我們的就得到了保障。