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HSE管理體系標準

以下內容由昊恩星美為您提供，今天我們來分享HSE系統的相關內容，希望對同行業的朋友有所幫助！

1996年1月，ISO/TC67的SC6分委會發布ISO/CD14690《石油和天1然氣工業健康、安全與環境管理體系》，1997年6月中國石油天然1氣總公司參照ISO/CD14690制定了企業標準SY/T 6276－1997《石油天1然氣工業健康、安全與環境管理體系》、SY/T 6280－1997《石油地1震隊健康、安全與環境管理規范》、SY/T6283－1997《石油天1然氣鉆井健康、安全與環境管理指南》標準；2001年2月中國石化集團公司發布了《中國石油化工集團公司安全、環境與健康（HSE）管理體系》、《油田企業安全、環境與健康（HSE）管理規范》、《煉油化工企業安全、環境與健康（HSE）管理規范》、《施工企業安全、環境與健康（HSE）管理規范》、《銷售企業安全、環境與健康（HSE）管理規范》和《油田企業基層隊HSE實施程序編制指南》、《煉油化工企業生產車間（裝置）HSE實施程序編制指南》、《銷售企業油庫、加油站HSE實施程序編制指南》、《施工企業工程項目HSE實施程序編制指南》、《職能部門HSE職責實施計劃編制指南》。形成了系統的HSE管理體系標準。HSE管理體系基本要素循環鏈部分（1）方針和目標：對HSE管理的意向和原則的公開聲明，體現了組織對HSE的共同意圖、行動原則和追求。

HSE管理的目的

（1）滿足政府對健康、安全和環境的法律、法規要求；

（2）為企業提出的總方針、總目標以及各方面具體目標的實現提供保證；

（3）減少事故發生，保證員工的健康與安全，保護企業的財產不受損失；

（4）保護環境，滿足可持續發展的要求；

（5）提高原材料和能源利用率，保護自然資源，增加經濟效益；

（6）減少賠償、財產損失費用，降低保險費用；

（7）滿足公眾的期望，保持良好的公共和社會關系；

（8）維護企業的名譽，增強市場競爭能力。

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責任人的原則

隨著生命和健康成為保障人權的重要內涵，HSE管理在現代管理中的地位愈來愈突出，已成為國際石油石化工業發展戰略之一。HSE管理體系，強調1高管理者的承諾和責任，企業的1高管理者是HSE的責任者，對HSE應有形成文件的承諾，并確保這些承諾轉變為人、財、物等資源的支持。如需了解更多HSE系統的相關信息，歡迎關注昊恩星美網站或撥打圖片上的熱點電話，我司會為您提供專業、周到的服務。各級企業管理者通過本崗位的HSE表率，樹立行為榜樣，不斷強化和獎勵正確的HSE行為。

HSE管理體系的實施

1． 批準和發布HSE實施程序。

2． 部門、車間按實施程序的要求，組織開展日常的HSE管理活動。

3． 部門、車間建立體系要素運行保證機制，開展檢查監督和考核糾正工作，保證HSE管理體系按既定的目標和程序運行。

HSE管理體系在運行過程中，由于受到外因、內因的影響，管理目標、管理程序、管理方法與管理效果之間有可能發生一定的偏差。70年代以后，注重了對人的行為的研究，注重考察人與環境的相互關系。因此，在HSE管理體系運行一定時期后，需要對HSE管理體系的符合性、有效性、適用性進行審核、評審，以及時調整現實與體系不相符合、體系與現實不相適應的部分，達到持續改進，不斷提高的目的。

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